水投集团区域化业务整合工作迈出新步伐

12月18日，中源（清水河）水务公司整合大会圆满召开，集团公司按照业务相关、精简高效原则将中源水务公司和清水河供水公司予以整合。这是集团进一步优化管理体系，推行专业化整合、区域化管理模式的务实举措。集团公司总经理张敬宏，副总经理杨立国，总工程师张天鹏出席会议。

会议由集团公司党委副书记、工会主席刘勇主持，集团公司相关部门负责人，中源水务公司及清水河供水公司领导班子成员、中层管理人员及员工代表参加会议。

会议宣布了《十大网赌app排行榜》及干部任免决定，相关人员依次表态发言。

一要提高站位，统一思想认识。要深刻认识到此次整合工作对集团公司深化国企改革和“二次创业”的重大意义，新的领导班子成员要团结一心、凝聚力量，高质量、高效率、平稳有序推动各项工作顺利开展。

二要抢抓机遇，谋划公司发展。要立足供水服务核心业务，加快推进同心县“互联网+城乡供水”项目、海原县三塘灌区项目建设，巩固拓展污水处理、中水回用等市场，积极推动现代农业板块发展。

三要挖潜增效，提升管理水平。要紧紧围绕效率和效益，优化基础管理，降本节支、创新创效，向管理要效益。要强化员工业务培训，加强人才队伍建设，为公司高质量发展做好人才保障。

四要防微杜渐，狠抓安全生产。要加强安全生产教育培训力度，提高安全意识和防灾减灾能力，强化隐患排查治理力度，加强基层应急管理处置演练，从严从细从实抓好安全生产管理工作，推动安全生产形势稳定向好。

五要强基固本，抓好党建工作。要深化党建品牌建设，以高质量党建引领公司高质量发展，深入推进党建业务与生产经营工作深度融合，围绕机构改革和职能转变抓好党建品牌建设、讲好水投故事。

六要严守底线，做好廉洁自律。要加强党风廉政建设，对抢维修、物资采购、车辆管理等重要领域开展纪委专项检查和审计，积极防范化解违规违纪风险。

整合后，宁夏水投中源水务公司按照“一套人马两块牌子”的模式进行管理，一体化办公、一体化运行、一体化管理的模式将更利于整合区域资源、压缩管理链条，进而打造机构精简、执行力强、管理高效的区域水务公司。